Shandong Eton Bahan Baru Co., Diadakan -- 2022 Separuh Pertama Ringkasan Kerja dan Separuh Kedua Mesyuarat Penggunaan Kerja

Pada 11 Julai, mesyuarat ringkasan kerja separuh pertama 2022 Syarikat Bahan Baru Eton telah diadakan dengan sungguh-sungguh. Pengurus Besar Teng Kun, Timbalan Pengurus Besar Eksekutif Li Jinliang, Timbalan Pengurus Besar Liu Tao, penolong pengurus besar Gu Wensheng dan pemimpin lain menghadiri mesyuarat itu, dan ketua utama semua jabatan dan bengkel menghadiri mesyuarat itu.

Pada mesyuarat itu, orang utama yang bertanggungjawab ke atas setiap pusat dan setiap jabatan mula-mula diringkaskan dan melaporkan penyiapan kerja pada separuh pertama tahun ini, dan melalui ringkasan dan analisis mendalam mengenai masalah utama yang ada dalam kerja semasa, menjelaskan langkah-langkah seterusnya yang perlu diambil.  Pengurus Besar Teng Kun mengemukakan keperluan lanjut untuk kakitangan dan membuat pengaturan penting untuk petunjuk prestasi.

Teng Kun, pengurus besar syarikat, membuat ucapan penting pada mesyuarat itu. Pertama, beliau mengucapkan terima kasih kepada ketua setiap pusat, setiap jabatan dan semua kakitangan atas kerja keras mereka. Pada separuh pertama 2022, persekitaran pasaran luaran adalah teruk dan kompleks, tetapi semua orang memberi tumpuan kepada strategi pembangunan "tiga lima" syarikat, mencari pembangunan, susun atur yang kerap, mencari cara untuk menyelesaikan masalah, perpaduan dan kerjasama, usaha bersama, penyelesaian cemerlang separuh pertama sasaran kerja, membantu syarikat menonjol dalam persaingan pasaran yang sengit. Pada masa yang sama, beliau berharap pada separuh kedua tahun ini, semua orang dapat terus membina keyakinan, membina platform dan bekerjasama antara satu sama lain di sekitar matlamat yang ditetapkan, dan bekerjasama untuk membuat "permainan catur" yang baik, untuk mencapai matlamat dan tugas tahunan syarikat dan mencapai pembangunan berkualiti tinggi syarikat. Kedua, untuk meningkatkan pengurusan asas dan meletakkan asas yang kukuh untuk pembangunan syarikat, Pengurus Besar Teng Kun juga berkongsi dengan anda mengenai konsep pengurusan.  pertama, pengaruh tidak sepatutnya menjadi hak, lebih banyak komunikasi harus dilakukan dengan pekerja, lebih mendengar tuntutan dalaman pekerja, mengukuhkan tanggungjawab dan tanggungjawab peribadi, sentiasa meningkatkan pengaruh peribadi, dan menarik pekerja untuk bekerjasama secara aktif dan menyelaraskan kerja; Kedua, kita harus menggalakkan lebih banyak dan mengkritik kurang, dan pandai mempromosikan lebih banyak kerja dan lebih banyak keuntungan melalui langkah insentif yang sesuai, untuk merangsang semangat pekerja untuk bekerja; Ketiga, kita harus belajar untuk menjadi jurulatih dan bukannya pengadil, dan berusaha untuk mengajar pekerja baru dengan contoh tanpa tempahan. Apabila menghadapi kesukaran dan kesukaran, pengurus harus sentiasa berada di barisan hadapan, membuat sampel dalam masa, dan membantu menyelesaikan masalah dan bukan hanya mengkritik mereka. Empat adalah untuk mengambil inisiatif yang tidak pasif, mengambil inisiatif untuk belajar, mengambil inisiatif untuk mengambil tanggungjawab, digabungkan dengan kedudukan sebenar mereka sendiri, penggunaan pemikiran sistem untuk menjalankan kerja pengurusan; Kelima, kita harus bekerjasama dan bukannya pergi sendirian. Dengan pembangunan syarikat yang semakin mendalam, semakin banyak kerjasama rentas jabatan. Saya berharap semua orang dapat bekerjasama dengan ikhlas dan membuat kemajuan bersama untuk membantu syarikat mencapai pembangunan jangka panjang dan meluas.